市物资集团整合资源激发职工干事创业激情

    为破解企业发展瓶颈，近期，市物资集团以主题教育调研为契机，推动报废汽车拆解、兴东公司两家权属企业进行资源整合，两家公司实行两块牌子一套人马的运作方式，通过准确定位、公开竞聘、优化管理等方式，为干部职工干事创业注入新的活力。

    一是准确定位，谋划中长期业务规划。市物资集团课题组通过政策解读以及充分调研，深入分析了报废机动车行业存在的问题，就该行业如何把握好发展机遇进行企业的战略定位和规划，为报废汽车拆解公司今后的发展明确方向。

    二是公开竞聘，打破论资排辈的观念。以汽车拆解、兴东公司两个单位资源整合为契机，将兴东公司副经理岗位在物资系统内部进行公开竞聘，还要请纪检监察、物资集团权属企业职工代表组成观察团全程监督竞聘全过程，通过现场演讲，压力测试等环节，让优秀人才脱颖而出，及时充实到合适的岗位。同步开展竞聘的还有海达公司副经理岗位，4个竞聘人员参与该岗位竞争，在干部职工中有效营造了“我要干”的干事创业浓厚氛围。

    三是优化岗位，落实精细化管理措施。对报废汽车拆解公司现有人员的岗位进行全面梳理，进一步明确职工的岗位职责。同时，通过推进制度标准化改造、加强内部管理、建立全员成本目标管理和绩效考核的方式，对拆解公司的业务和管理进行全面的改进和提升。