“四措并举”做好企业“提质增效”工作

2016年上半年，我司按照市委、市政府部署，结合实际，从四个方面做好企业“提质增效”工作。

一是加强组织领导，统一思想认识。自全国全省国有企业提质增效工作视频会议后，我司认真贯彻落实张志南副省长的讲话精神和市国资委的部署，围绕“抓改革、调结构、促创新”的工作思路，制定本企业“提质增效”的工作措施，并抓好落实。

二是全面摸清家底，规范资产管理。正在对直属企业三明市海兴物资配送有限公司资产、负债和所有者权益的完整性、真实性进行审计和资产评估；对直属企业三明市报废汽车回收拆解公司股东间的持股比例进行调整；委托市财政局对兴东市场项目（二期）进行评审。通过摸底，进一步提高我司固定资产使用效率，规范资产管理。

三是强化财务管理，提升管控能力。针对我司现有财务管理制度，提出加强和改进财务管理工作的意见。健全和完善财务人员岗位职责与稽核制度，充分发挥财务管理在我司经营管理和提高经济效益的突出作用，确保国有资产的安全、完整和保值增值。

四是深入挖掘潜能，寻找新增长点。对部分老旧厂房进行升级改造，在库区内打造物流平台，吸引更多商户入驻，形成以物流带商流，以商流带动线上线下贸易共同发展的商贸格局；针对民爆市场一体化的严峻形势，主动出击培育优质客户；在废钢铁市场行业不景气的情况下，对报废汽车进行精细化拆解，同时将分拣后的有色金属进行网上公开招标销售。