适应新常态推进直属仓储企业提质增效

一是统一思想，节支降耗。集团公司面对经济下行压力，针对直属各仓储企业的特点，通过控制管理费用，对成本进行管控。各公司围绕集团公司下达经营目标责任，不断强化经营管理，从细节做起，从不起眼的小事做起。加大修旧利废、增收节支力度。

二是加强业务交流。集团公司领导班子成员下基层调研并定期组织直属各仓储企业负责人进行拓展业务探讨，分析市场行情，进行对策研究。近期，针对市双创办关于《三明市闲置老厂房、旧仓库、存量商务楼宇扶持办法（试行）》提出6条建议。

三是稳定出租率。主动对接大型央企的租赁项目。积极对外参与竞争。以公开招标的方式，与中国联通三明分公司签订了中长期的仓储租赁合同，并成功地引入中国人寿三明分公司经营部入驻物资大厦。同时，为了满足部分客户淡旺季对仓储面积不同的需求，进行临时的升仓和减仓调整，得到了客户的认可。