海兴公司：立足传统、夯实基础、 挖潜增效

近年来，三明市海兴物资配送公司从传统的仓储行业管理中不断夯实基础，从持续激烈的市场竞争中，站稳脚跟，并不断发展。我市的仓储行业经历了自2013年以来的冰冻期，期间由于钢铁贸易、机械加工、医药等仓储需求量大的客户在经济下行期间持续关停，仓储业也拉开了近5年的冰冻期。  

海兴公司为了求生存，他们对内减员增效，把无法赢利或者未来行业前景渺茫的经营项目截断，比如露天货场自营项目，过去借助市里大型企业储存吊装钢锭，原来每年能产生几十万的营收，但后来关联企业业务停顿，该公司把有可能产生亏损的这项业务果断停止，把货场整体转包，并把整个部门人员衔接安置。其他业务通过持续的收并转，员工多岗位兼职，比如原专职驾驶员，现在要兼物业管理、办公室总务，一人三个岗位；水电工兼招商招租；甚至公司主要领导也要同时兼办公室文字工作。公司就是通过这种岗位整合，达到整体合作、高效的目标，公司干部员工由24人减少到现在的8人，压缩幅度高达66%，人工薪资成本支出减少一半以上，但仓库的出租率却由80%增加到95%，仓储收入也大幅提高。在减人的同时，该司还注重提高人员的劳动产出水平，比如仓库维修中，如果外请技术人员需按点工计酬，该司就调整出一两个略懂技术的员工，与技术人员配合作业，负责耗材整理、搬运、清洁，让技术人员专注于工作，能提前完成作业，精简费用。公司路面硬化等小工程，员工轮流监理，提取样品提供有资质单位检测，确保工程质量和速度。

该司通过从细节着眼，系统性地节约开支，形成较高的人效比，扎实发展，目前已成为我市最大规模的专业仓储企业之一。